逛吃逛吃那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

准备是安全港，京地花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。第二个主要原因：坛庙越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，味儿不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。摘要：逛吃逛吃为什么许多大项目，逛吃逛吃无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，京地有数据和证据的支撑。

此外，坛庙大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。味儿皮克斯动画工作室就特别看重准备。

达坡却满不在乎，逛吃逛吃功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

京地什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。准备充分，坛庙意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，味儿但相比真正制作动画而言，味儿准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，逛吃逛吃而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

至于操办奥运会的经验云云，京地当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。一个项目拖的时间越长，坛庙不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。